Noorte spetsialistide palkamisel muutub ettevõtete jaoks üha olulisemaks küsimuseks, kuidas eristuda teiste tööandjate hulgas ja kuidas tagada, et spetsialist, kellesse ettevõtte ka investeerinud on, ka paari aasta pärast samas firmas tööd jätkaks.
Julgen väita, et värskelt kooli lõpetanud spetsialisti jaoks on kõige olulisem võimalus teha huvitavat tööd ja seeläbi areneda ning õppida uusi oskusi. IT valdkonna spetsialistide jaoks on töökoha valiku juures üha olulisemaks muutunud võimalus osaleda uute rahvusvahelistes teenuste ja/või toodete loomises.
Noore ja kiiresti arenevat spetsialisti palgates on oluline meeles pidada, et sageli saavad värsked spetsialistid täpse pildi oma töö tegelikust iseloomust ja arenguvõimalustest alles töö käigus. Nii juhtub tihti, et paari aasta möödudes soovib spetsialist teha veidi erinevat tööd võrreldes sellega, mille peale ta tööle võeti.
MicroLinkis on viimaste aastate jooksul saanud kirjutamata reegliks, et kõigil töötajatel on võimalus vahetada töökohta ettevõtte sees. Nii ongi suur osa töötajatest, kes muidu oleksid lahkunud ettevõttest, leidnud endale uue väljakutse firma sees. Veel enamgi, osad töötajad on selliseid kohavahetusi teinud rohkem kui korra.
Samas ei tasu aga alahinnata ka firma kultuuri olulisust firma valiku juures. Ettevõte, kus töötajate keskmine vanus algab neljaga, ei ole kindlasti atraktiivne värskele ülikooli lõpetajale – erinevatel põlvkondadel on lihtsalt raskem ühist keelt leida.
Viimastel aastatel on ühe suuremaks probleemiks kujunemas IT spetsialistide soov asuda tööle välismaale. Põhjuseks ei ole alati mitte kõrgem palk, vaid paljuski ka soov panna ennast proovile suuremate ja keerukamate süsteemide juures. Eesti on juba kord nii väike, et vähegi tõsisemalt ennast proovile panna sooviv spetsialist leiab peagi, et Eestis ei ole tal võimalik paljudel juhtudel praktilist kogemust saada.
Eelkirjeldatud probleem ei ole uus ka MicroLinki jaoks. Lahendusena on spetsialistidele pakutud võimalust töötada osa aastast välismaal, samas säilitades ka töökoht MicroLinkis. Selline mudel on siiani edukalt töötanud ja välisriikides projektipõhiseid töid teostanud spetsialistid on naasnud Eestisse. Kasu sellest on olnud mõlemapoolne – spetsialist saab juurde uusi kogemusi, ettevõte aga hoiab kogemustega spetsialisti. Hetkel on sellise mudeli alusel näiteks Inglismaal tööl või õppimas kaks MicroLinki töötajat ja üks töötaja naasis Iirimaalt suve alguses.
Kommentaar Directori juuni 2006 loole "Personalijuhi õudusünenägu"
No comments:
Post a Comment